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如何做到和別的公司差異化,是公司戰略的核心關鍵
更新時間:[2013/12/14] 來源:河南火之麟文化傳播有限公司 瀏覽:2830次

   差異化是公司戰略的核心,也是公司競爭優勢的主要來源。公司最強大業務中的最強大差異化來源,是公司最寶貴的資產。然而,大多數公司的管理團隊很少討論或衡量這些來源,因此對于這些來源是什么,更是莫衷一是。

    公司實現增長的最佳途徑,通常是在新的領域復制自己最強大的戰略優勢。而可復制商業模式的強大之處,就在于它將差異化來源轉化為人人都能理解和遵循的慣例、行為和活動體系。

    盡管差異化處于可復制商業模式的核心位置,但它需要一個高度專注又快速適應的組織來提供支持。作者的研究表明,如果公司能夠將差異化轉化為幾條簡單的不容商榷的原則,并傳達到一線,如果公司能夠建立穩健的學習體系,使自己不斷適應變化,強大的差異化就能創造最持久的利潤。

    不容商榷的原則 這是可復制性的基石,讓所有人能夠有統一的認識。不容商榷的原則將公司差異化背后最重要的信念和假設轉化為幾條規定性陳述,所有員工都能夠理解和認同這些陳述,并在做出權衡和決策時加以參照。共同的觀點、核心的信念,以及共同的語言,有助于增強每個人的溝通能力,培養自我組織,從而減少層級和工作移交次數,縮短溝通線路。所有這一切都有助于提高企業的效率,也就意味著你能比競爭對手把握更多的增長機會,并在單位時間內取得更多的成果。

    如果沒有建立不容商榷的原則和穩健的學習體系,也沒有強有力的管理來保持和?;げ鉅旎?,那么,可復制的差異化就會衰退,甚至蕩然無存。
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